Бизнесу

CRM cистемы управления клиентами и заказами (СХЕМА)

Разработка CRM для сферы услуг

ERP cистемы управления ресурсами предприятия (СХЕМА)

Системы управления идеями (СХЕМА)

Системы управления улучшениями

Переводы документации и локализация программного обеспечения систем управления

 

Машиностроительным предприятиям

Кайдзен - японские технологии для наших производств

Автоматизированные системы управления производством (СХЕМА)

АСУ Системы управления производством

 

Государственным компаниям, руководителям регионов и муниципалитетов.

Разработка и внедрение систем управления аналитикой и принятия решений ГМУ.

 

Кайдзен - японские технологии
на службе российских предприятий.

 

 

Стратегию нельзя осуществить, если она непонятна, и нельзя понять, если она не сформулирована.

Система BSC (Сбалансированная система показателей) позволяет решать задачи:
- связанные со стратегией и управлением предприятием,
- связанные с выбором стратегических целей и определением ключевых показателей эффективности для каждой цели.

Позволяет разрабатывать стратегию, правильно расставлять приоритеты и фокусироваться на главном:

1) Определить стратегические цели, отразить их взаимосвязь на стратегической карте и ее основных разделах - финансах, клиентах, процессах и людях;

2) Показать взаимозависимость целей - собственников, сотрудников и клиентов;

3) Привести всех сотрудников предприятия к пониманию не только целей своего подразделения, но и целей других подразделений и сфокусировать всех сотрудников на стратегических целях всего предприятия;

4) Определить ключевые показатели эффективности, по которым можно оценить достижения целей;

5) Разработать мероприятия по достижению целей, определить ответственных, назначить сроки;

6) Постоянный контроль достижения стратегических целей с помощи ключевых показателей эффективности.

 



5S

На рабочем месте должны находиться только те предметы, которые необходимы для работы.
Неряшливое рабочее место приводит к небрежности в работе.

Система 5S - это 5 шагов поддержания порядка по-японски:

1. Сортировка;
2. Соблюдение порядка;
3. Содержание в чистоте;
4. Стандартизация;
5. Самодисциплина.

Система 5S:

- позволяет повысить организацию рабочих мест, что в свою очередь ведет к повышению производительности труда.

- сделать рабочие места (цеха, склады, территория) прозрачными для выявления каких-либо отклонений от нормы.

- позволяет минимизировать потери рабочего времени на поиск нужных предметов во время работы.

- позволяет поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте (цехе, складе, территории) постоянно.


TQC (всеобщий контроль качества).

Чтобы изготовить продукцию, нужен технологический процесс, на каждом этапе которого может произойти сбой, а, как известно, к качественным результатом приводят качественные процессы.

Суть системы в том, чтобы обучить всех работников статистическим методам и осознанию основных принципов TQC, довести их до понимания того, что контролировать процесс производства должны не только специальные отделы контроля качества и руководство предприятия, а весь персонал предприятия от рабочего до директора.

Большая роль в системе уделяется стандартизации правильных способов выполнения операций.

Если работник предлагает улучшить процесс, то улучшение будут внесены в стандарт.

И если работник будет уволен или выйдет на пенсию, стандарт останется.

Система TQC опирается на 10 принципов:

1. Качество - прежде всего, а не кратковременные прибыли.
2. Главное - потребитель.
3. Следующий этап производственного процесса - это потребитель твоей продукции.
4. Говори, используя данные.
5. Не винить.
6. Важен процесс и результат.
7. Контроль изменчивости.
8. Обучение всех работников процессу управления качеством.
9. PDCA (планируй - делай - контролируй - воздействуй).
10. Межфункциональное управление.

Если не можешь измерить, значит, не можешь и управлять.

Система TQC при помощи 7 статистических методов выявляет проблемы качества, закономерности и причины проблем.

Важен не только конечный, но и промежуточный потребитель.

В том, что происходит, виноваты не люди, а система.


TPM (Всеобщий уход за оборудованием)

Задача системы - сократить всевозможные простои и затраты на ремонт и покупку запасных частей, связанные с поломками оборудования, путем сбора и анализа статистик поломок и простоев на основе "7 базовых статистических методов" и выявления проблем оборудования (шум, вибрация, повышенная температура, отсутствие смазки, внешние отклонения) заблаговременно при помощи хорошего ухода рабочими за оборудованием, это достигается системой 5S.


JUST-IN-TIME

Система JIT направлена на сокращение запасов предприятия (освобождение складских площадей), сокращение затрат связанными с ними, также повышает оборачиваемость запасов. Позволяет получать детали и готовую продукцию именно в тот момент времени, когда она необходима.


при разработке данной страницы использовалась информация из книги:

Автор: Гринин Алексей Юрьевич
Издательство: Альпина Паблишер, 2012 г.
Подробнее: http://www.labirint.ru/books/360331/

Спасибо большое автору за интересный и полезный материал.

Рекомендуем к прочтению и практическому применению всем руководителям промышленных предприятий.


                                                                                     

 


Отправьте заявку:

Позвоните по телефонам:

Заполнить формуляр запроса

Согласие на обработку данных

Политика конфеденциальности




Пришлите письмо:

Приходите к нам:

Разработка и внедрение систем управления
info@rtt-system.ru
428003, Россия, Чебоксары

улица Карла Маркса 52/30
офис 306
   
@ RTT SYSTEM